Schöne neue Arbeitswelt – Organisationen im Wandel

New work

 

Wie es geht:

 

New Work, als Sammelbegriff, umfasst zahlreiche Veränderungsansätze, wie z. B.

  • Flexible Arbeitsformen (Homeoffice, Jobsharing, …)

  • Agile Arbeitsmethoden (Agile Teams- und Projekte, …)

  • Partizipativ geprägte Organisationsmodelle, die – neben anderem - den Abbau von klassischen Hierarchien beinhalten

Allen gemeinsam ist die Idee, Arbeit insgesamt sinnhafter zu gestalten, um den menschlichen Grundbedürfnissen nach Ganzheit, Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit Rechnung tragen zu können. Als Lohn winken hohe Leistungsbereitschaft und zuversichtliches Durchhaltevermögen auch auf Durststrecken. Die unterschiedlichen Methoden des „Changemanagements“ sollen dahin führen. Veränderung lässt sich allerdings nur begrenzt „managen“.

Sie sollen also einerseits ihr Schiff auf Kurs halten, aber gleichzeitig bei bedarf die Richtung wechseln und auf alle sich ändernden Bedingungen flexibel reagieren. Das ist ein Paradox, und Sie fragen sich zu Recht, wie Sie Ihr Unternehmen für die Bewältigung dieser Herausforderung fit bekommen.

 

Wir regen Sie an, provozieren Sie liebevoll Ihre altvertrauten Komfortzonen zu verlassen, um ein neues Gleichgewicht zwischen Stabilität und Flexibilität zu schaffen. Wir bieten Ihnen eine verlässliche Struktur für Ihren besonderen Veränderungsprozess an, und begleiten Sie bei jedem Wellengang bei der sorgfältigen sowie nachhaltigen Umsetzung.

 

Bewährter Ablauf eines Veränderungsprozesses:

  • Gründliche Bestandsaufnahme

  • Entwicklung der Marschroute mit verteilten Funktionen, Rollen und Aufgaben

  • Frühzeitiges Einbinden eines Querschnitts der von der Veränderung Betroffenen in einem augeri : camp für die Stakeholder

  • Thematische Workshops* zur Klärung von Inhalten und Formen der Zusammenarbeit

  • Rückkoppelung ins Unternehmen per Feedbackschleifen, Maßnahmen testen und dann festlegen

  • Umsetzungsphasen: machen, schauen, zuhören, diskutieren, anpassen, weitermachen.

 

*Wir sehen zur Einführung von New Work die Schulung der Führungskräfte als besonders notwendig an. Ja, es gibt immer Naturtalente und das hier geforderte Führungshandeln kann man lernen

 

so geht's weiter

Sprechen Sie mit uns. Wir bieten Ihnen ein kostenloses 30-minütiges Beratungsgespräch für Ihre erste Orientierung.